Los presupuestos se reducen constantemente, tu jefe te exige más por menos, los clientes piden más por su dinero, la competencia es cada vez más dura y cruenta al reducirse los proyectos por los que uno puede competir. La necesidad de obtener el máximo de productividad sin descuidar la calidad, por parte de nuestros equipos de desarrollo es mayor que nunca.
La Desmotivación reduce la Productividad y Aumenta los Costos
Al mismo tiempo, los desarrolladores no son inmunes a toda esta presión. La desmotivación de estos, resultado de la frustración que esta situación provoca, está cada día más presente. No tenemos seguridad con respecto a la lealtad de nuestros mejores desarrolladores, pues muchos de ellos están en búsqueda constante de “la mejor opción de trabajo”, que con la facilidad que internet les brinda para esta búsqueda, se convierte en una maldición para las empresas que tienen que absorber el alto impacto de la rotación de personal. Las empresas no encuentran la forma de mantener motivados a sus recursos, al exigirles jornadas de 10 o 12 horas, en las cuales escasamente logran cumplir los objetivos encomendados.
Para muchas de estas empresas, las promesas de los grandes modelos de procesos en cuanto a un futuro mejor, parecieran nunca cumplirse. Al contrario, los modelos de procesos parecieran llenar a la gente de más y más carga de trabajo, adicional a la, ya de por si cargada agenda de la mayoría de los desarrolladores.
Clientes que Exigen más por su Inversión en Tecnología
Las empresas esperan mucho más valor de sus proveedores y desarrolladores de software. Estas empresas se mantienen en una lucha constante por la supervivencia y ponen su apuesta en inversiones en tecnología con la esperanza de obtener la ventaja competitiva que les permita crecer un poco más, o por lo menos, no sucumbir ante las presiones actuales de la economía global.
Clientes, frecuentemente decepcionados por la falta de visibilidad y la imposibilidad de poder obtener los beneficios que esperan con el presupuesto asignado al desarrollo de sus sistemas.
Los Procesos Ágiles Mal Entendidos
Algunos desarrolladores presumen la bandera de los procesos ágiles para escudarse de la formalidad de los procesos. Gente que pretende confundir el término “ágil” con informalidad e indisposición a cumplir con las reglas de los proyectos de desarrollo.
¡Y no es así! ¡no hay que confundirnos!. La verdadera agilidad en el desarrollo de software no significa informalidad. Al contrario, es formalidad, pero bajo un marco de trabajo que permite obtener el máximo de productividad del equipo de desarrollo, y aunque parezca increíble, al mismo tiempo que aumenta la motivación de los desarrolladores.
SCRUM como la Opción Ganadora
Uno de los primeros procesos ágiles que ayudó a difundir la tendencia ágil fue XP (siglas de Extreme Programming). Y en los últimos años un ganador indiscutible en esta tendencia es SCRUM. SCRUM es el nombre que se le da a este proceso ágil, por una referencia con el grito en el rugby; deporte que requiere mucha interacción entre los integrantes del equipo para lograr objetivos en común de forma rápida y muy acoplada. Lo mismo que requieren los equipos de desarrollo para ser lo más eficientes posible en sus desarrollos y alcanzar los objetivos que se plantean en el proyecto.
Si lo que necesitas es aprovechar al máximo tus recursos para ofrecer las soluciones con verdadero valor para tus clientes, al mismo tiempo que mantienes la motivación en tu equipo, mediante un proceso fácil de implementar en tu empresa y que seguramente mantendrá contento a tus clientes y tu jefe, entonces seguramente SCRUM (para la administración de proyectos) junto con XP (para la ingeniería) es la opción a considerar.
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